Detrás de toda empresa familiar, existen familias que poseen su propiedad y dedican sus capacidades, trabajo y esfuerzo a dirigirlas, gestionarlas con sentido de innovación, espíritu de austeridad, compromiso con su entorno y visión de continuidad, pensando en transferir ese bagaje a las siguientes generaciones.
Información General
Valor: 48 UF
Horas: 24
Fecha inicio: 28/05/2025
Fecha término: 23/07/2025
Horario: Miércoles de 9:30 a 12:30 hrs.
Modalidad: Este curso se realiza de forma presencial en la Sede Oriente.
Este programa cuenta con el patrocinio de Familias Empresarias de Chile (FEC).
Objetivos
- Aportar conocimientos, experiencias y herramientas eficaces para mejorar la dirección y gestión de las empresas familiares y el liderazgo y unión de las familias que las sustentan.
- Resaltar la importancia de las empresas familiares en las economías y sociedades modernas, analizando sus ventajas y debilidades características, sus desafíos particulares y los indicadores de éxito y fracaso de la empresa y de la familia, en el marco de las megatendencias y condiciones coyunturales que enfrentan hoy las empresas chilenas.
- Enfatizar la importancia para el éxito de la empresa del proceso de convivencia intergeneracional y el desarrollo de los nuevos líderes en el gobierno de la empresa y en la propia familia, incluyendo los procesos de sucesión ejecutiva y directiva, así como un análisis detallado de los instrumentos societarios, legales y tributarios que regulan la situación patrimonial de la familia empresaria y la empresa familiar.
Perfil del Alumno
Dueños de empresas familiares, miembros de familias empresarias que participan pasiva o activamente en la empresa familiar, gerentes y ejecutivos de empresas familiares que no necesariamente son miembros de la familia propietaria, asesores y consultores de empresas y familias empresarias.
Contenido
1. Inauguración del Curso
- Presentación Presidente FEC; Director Departamento. Administración; Director Cátedra FEN-FEC.
- Presentación profesores.
- Presentación alumnos.
- Explicación desarrollo curso y organización de grupos de trabajo.
2. Familia, Emprendimiento, Empresa Familiar y Familia Empresaria
- La riqueza socioemocional: la familia a través del tiempo.
- La naturaleza familiar y la capacidad emprendedora.
- Desarrollo de la empresa familiar.
- Importancia de la empresa familiar en Chile y el mundo.
- Comprender los distintos roles que juegan los miembros de la familia en la empresa familiar.
- Cómo, por qué y cuándo pasar de una empresa familiar a una familia empresaria.
- Comprender el rol que juegan las Asociaciones de Familias Empresarias.
3. Empresas Familiares: Ventajas y Debilidades; Desafíos; Fracasos y Éxitos
- Ventajas.
- Innovación y Calidad de Productos y Servicios.
- Capital Paciente, Estabilidad y Adaptabilidad.
- Productividad Empresarial.
- Debilidades.
- Aversión a compromisos y riesgos.
- Desinterés de las nuevas generaciones.
- Falta de renovación estratégica.
- Insatisfacción de requerimientos financieros simultáneos de la empresa y la familia.
- Conflictos organizacionales que afectan la unidad familiar.
- Percepciones de injusticia e inequidad y deficiente calidad de las comunicaciones y relaciones.
- Desafíos.
- Desarrollar y transmitir la vocación empresarial, el sentido de propiedad psicológica y la cultura familiar-empresarial.
- Fortalecer el capital emocional y social de la empresa.
- Fracasos de la empresa familiar.
- Desaparición de la empresa y desunión de la familia.
- Éxito de la empresa familiar.
- Rentabilidad y crecimiento sustentable. Valor de la empresa, fortaleza de mercado y competitividad.
- Integración de las nuevas generaciones a posiciones estratégicas.
- Unidad familiar y prevalencia de los valores familiares.
- Desarrollo espíritu emprendedor.
4. Cómo lograr éxitos y proyectar una Empresa Familiar al futuro en el momento actual
- Megatendencias globales y su efecto sobre las empresas.
- Situación y perspectivas económica, social y política de Chile.
- Internacionalización de las empresas y de su cadena de valor.
- Institucionalización y profesionalización.
- Atracción talento externo a la familia.
5. Instrumentos de Gobierno de la Empresa y la Familia
- Gobierno Corporativo de la empresa : Roles ( Accionistas, Directores y Gerentes) , Instrumentos, Principios y Drivers. Problemas y Buenas Prácticas.
- Gobierno de la Familia: Asamblea, Consejo, Protocolo Familiar, Pactos de Accionistas, Family Offices.
6. La Convivencia Intergeneracional y la Formación de los Líderes y las Nuevas Generaciones.
- Motivación de las nuevas generaciones por la empresa familiar.
- Convivencia intergeneracional: Desde los “Baby Boomers a los Z”. Problemas y Oportunidades.
- Desarrollo de procesos de Formación de Líderes, Sucesión Gerencial y Directiva.
7. Los Instrumentos Societarios, Legales, Patrimoniales y Tributarios de la Familia Empresaria y la Empresa Familiar.
- Organización societaria, tributación empresas y socios.
- Régimen Matrimonial, Planificación Patrimonial, Donaciones, Testamento y Herencia.
- Temas de la Sucesión Patrimonial.
«Las empresas familiares gozan de fortalezas que bien administradas las conducen a lograr sus metas y sostener su unidad familiar. Pero también sufren debilidades, que pueden originar su fracaso y la pérdida del afecto familiar. Este curso entrega conceptos, herramientas y prácticas, no solo para enfrentar exitosamente los desafíos empresariales, sino también los emocionales, propios de las familias empresarias».
Jaime Alé
Director Académico del Programa Intensivo Dirección de Empresas Familiares