El programa intensivo Desafíos y el Rol de la Gerencia General busca Desarrollar la capacidad reflexiva y crítica para la resolución de diversas problemáticas relacionadas con la gestión de la institución bajo la perspectiva del Gerente General.
Información General
Valor: 40 UF
Horas: 20
Fecha inicio: 04/12/2024
Fecha término: 15/01/2025
Horario: Miércoles de 9:00 a 13:00 horas.
Modalidad: Este curso se realiza de forma presencial en la Sede Oriente.
Objetivos
- Desarrollar la capacidad reflexiva y crítica para la resolución de diversas problemáticas relacionadas con la gestión de la institución bajo la perspectiva del Gerente General.
- Desarrollar capacidades analíticas y de pensamiento estratégico para alinear los objetivos de la empresa considerando todos los elementos influyentes tanto internos como externos a la organización.
- Aprender a vivir desafíos al más alto nivel en la toma de decisiones estratégicas, complejas y en muchos casos en soledad.
- Aplicar la configuración apropiada del gobierno corporativo a través de la administración de riesgos, auditoría y cumplimiento.
Perfil del alumno
Dirigido a Líderes, Directores, Gerentes, Emprendedores, Altos Ejecutivos, y a todo aquel que quiera dejar huella en sus labores, organizaciones y en el mundo.
Plan de Estudios
SESIÓN 1.
Temas a desarrollar:
- Principales responsabilidades del directorio.
- Información estadísticas CEO.
- Sucesión CEO.
- Selección CEO.
- ¿Qué demanda el cargo?
- Liderazgo del CEO.
- Equipo de trabajo.
Caso de negocio.
SESIÓN 2.
Temas a desarrollar:
- Qué hace en esencia un CEO.
- Cultura, personas y números.
Caso de negocio.
SESIÓN 3.
Temas a desarrollar:
- Los cuatro dilemas de un CEO.
- Las cinco tentaciones de un CEO.
- Misión, valores, comportamientos.
- Administración de personas, diferenciación y compensaciones.
- ¿Qué hacen los líderes? Reglas.
Caso de negocio.
SESIÓN 4.
Temas a desarrollar:
- ¿Qué hacen los líderes? Reglas.
- Contratación personal senior.
- Sistemas de Incentivos.
- Sistemas de evaluación.
- Relaciones con Sindicato.
- Organigrama.
- Desvinculaciones.
- Cambio organizacional.
Caso de negocio.
SESIÓN 5.
Temas a desarrollar:
- “Work life balance”.
- Plan Estratégico.
- La estrategia y la competencia.
- La estrategia y la gente correcta.
- El presupuesto.
- Nuevas inversiones.
- Administración de riesgos y comité de riesgos.
- Auditoría y comité de auditoría.
- Ética.
Caso de negocio.
«En contextos que exigen la toma de decisiones estratégicas complejas, este programa te guiará hábilmente para enfrentar desafíos a niveles superiores. Enfrentar decisiones estratégicas en situaciones a veces solitarias no solo demuestra tu capacidad individual, sino que también subraya la importancia fundamental de comprender y abordar con destreza el papel gerencial en cualquier empresa. Este entendimiento es esencial para alcanzar con éxito los objetivos organizacionales establecidos».
Alejandro Zurbuchen
Director Académico Programa Intensivo Desafíos y el Rol de la Gerencia General
